4月28日，華浩軒公司在二樓會議室召開2025年第二次安全生產(chǎn)會議暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，旨在深入貫徹國家安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化公司安全環(huán)保管理，總結(jié)階段性安全工作成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨支部委員、副總經(jīng)理欒喆主持。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，欒喆副總經(jīng)理認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析與總結(jié)，并針對二季度經(jīng)營工作，做出了具體且有針對性的安排。同時，明確了各部門二季度的重點(diǎn)任務(wù)和具體目標(biāo)要求，為后續(xù)工作指明方向。

安委會會議中，安全總監(jiān)孫宏強(qiáng)帶領(lǐng)與會人員集體學(xué)習(xí)了《全省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動2025年度工作任務(wù)臺賬》及相關(guān)安全文件精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理岳榮對集團(tuán)二季度安委會重點(diǎn)工作的部署。公司安環(huán)部匯報了一季度安全生產(chǎn)工作總體情況，涵蓋安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)治理行動成果以及安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練的開展成效。通過結(jié)合公司內(nèi)部檢查情況和行業(yè)典型案例分析，深入剖析了當(dāng)前安全形勢與存在的問題，如部分崗位責(zé)任落實(shí)不到位、新員工安全意識薄弱等，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)要求。

會議對下一季度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推行“網(wǎng)格化”管理模式，清晰明確各層級安全職責(zé)；二是持續(xù)開展隱患排查攻堅(jiān)工作，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行深入、細(xì)致的隱患排查與整治；三是提升應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格按計(jì)劃組織安全月綜合應(yīng)急演練。

公司安委會主任、董事長王峰在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：一是全體管理干部務(wù)必清醒認(rèn)識到“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線”，牢固堅(jiān)持“紅線意識”和“底線思維”，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最扎實(shí)的舉措確保實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。二是安環(huán)部要切實(shí)做好節(jié)前安全大檢查問題的整改落實(shí)工作，以新建中控室驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的精細(xì)化水平。三是提前周密落實(shí)好“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和部門值班工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行部各裝置區(qū)域24小時安全值守，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置預(yù)案和安全生產(chǎn)日報制度等各項(xiàng)工作。四是安環(huán)部要不定時抽查生產(chǎn)部門崗位值班情況，仔細(xì)檢查各班組班前安全會、交接班以及安全巡查等工作的落實(shí)情況。

此次會議的召開，為華浩軒公司二季度的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作明確了方向、奠定了基礎(chǔ)，對公司的穩(wěn)健發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。